新建煤礦：強化經營管理 深挖內部潛力

     今年以來，新建煤礦深入貫徹落實七礦公司“增量、提質、降成、瘦身”四項舉措，以精細化管理為抓手，全面強化成本管控，深挖內部潛力，在資金管理、生產組織、煤質提升和機構優化等方面取得顯著成效，為推動企業高質量發展注入強勁動力。

     新建煤礦把資金管控作為降本增效的重要突破口，組織專項小組全面清理應收款項，確保完成考核目標；嚴格執行“三重一大”決策制度，嚴控非必要支出，優先保障安全生產等關鍵領域資金需求，確保資金使用規范高效；圍繞降本增效目標，全方位挖掘管理潛力，采取細化材料考核、加強設備維護、優化電力使用等措施，降低了生產成本；大力推進組織機構優化，精簡管理架構，壓縮非生產性人員，確保完成全年節支目標。

     為保證礦井穩產增效，新建礦科學規劃采煤工作面接續，合理調配采掘隊伍，在完成年度產量計劃的基礎上，力爭實現更高目標；精細化組織生產，避免了采掘失衡問題，為完成全年任務奠定堅實基礎；加強煤質管理，從源頭抓起，定期對井下原煤進行采樣化驗，動態優化配采方案，科學調控洗選工藝，確保原煤灰分穩定可控；優化洗選工藝，提高精煤產率。