新立煤礦:精準施策深挖管理潛能

             面對當前復雜多變的市場形勢,新立礦深入貫徹落實公司應對市場變化強化管理措施,聚焦物料消耗和庫存管理兩個關鍵環節,出重拳、下實招,打出精細化管理“組合拳”,進一步提升企業運營效率,增強應對市場波動能力。

             新立礦全面加強物料消耗管理,實行定額管理和責任追溯機制,各生產區隊根據生產任務制定物料消耗定額,嚴格控制領取物料,對超出定額消耗物料的立即啟動責任追溯程序,分析超耗原因,實行定標準、定責任人、定考核周期閉環管理,進一步降低物料費用;鼓勵職工開展技術革新,優化工藝流程,減少不必要的物料使用;加強物料庫存管理,引入信息化管理系統,實時監控庫存物料;定期開展庫存盤點工作,確保賬物相符;根據生產需求和市場供應情況科學調整庫存結構,對長期積壓物資進行內部調劑或處置,進一步盤活資金,避免因盲目囤貨導致資金占用。

             新立礦積極落實公司應對市場變化強化管理措施,在物料消耗和庫存管理上持續發力,物料消耗明顯降低,庫存周轉率顯著提升,提高了企業抵御市場風險的能力,助力企業在復雜多變的市場環境中穩健前行。

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